Внедрения, которые можно проверить цифрами

Цели и задачи

• —повышение качества данных, хранящихся в объектах НСИ;
• —повышение оперативности обработки данных;
• —переход на использование отечественного ПО (импортозамещение);
• —развитие функциональных возможностей ОБД НСИ в соответствии с требованиями цифровых проектов Стратегии цифровой трансформации, новыми возможностями внедряемого ПО и потребностями пользователей по оптимизации операций ведения НСИ.

Результаты проекта

• —выполнено импортозамещение системы централизованного управления НСИ SAP MDM на Semantic MDM: поисковые механизмы, создание и моделирование объектов НСИ, бизнес-процессы согласования изменений, обеспечение качества данных, ведение внутренних и внешних объектов НСИ, хранение данных и документов, механизмы интеграции, отчётность, информационная безопасность, справочник мета-описаний объектов НСИ;
• —осуществлена интеграция Semantic MDM с рядом смежных ИС и ETL.

Справочники

Обрабатывается 14,5 млн записей, из них:

• —основные справочники — 2 млн записей;
• —классификаторы — 880 тыс. записей;
• —композируемые справочники — 11,6 млн записей;
• —служебные справочники — 20 тыс. записей;
• —77 доступов для подключаемых производственных программ для ЭВМ.

Цели и задачи

Ведение единых нормативов и справочных данных для бизнес-процессов корпорации:

• —кооперация при выполнении НИОКР;
• —кооперация при изготовлении продукции;
• —закупочная деятельность и логистика;
• —корпоративное планирование и учёт использования ресурсов;
• —интеграция со справочниками головных организаций (корпораций).

Результаты проекта

• —реализована интеллектуальная КСУ НСИ, обеспечивающая сохранение логической целостности данных при интеграции корпоративных ИС и синхронизацию PLM и ERP контуров как на различных ДЗО, так и в холдинге в целом;
• —внедрён Semantic MDM на 2 уровнях представления (холдинг, предприятия);
• —реализована архитектура обмена мастер-данными на 3 уровнях организации (корпорация, холдинг, предприятия);
• —подключено 16 ДЗО;
• —создано направление по технико-методологической поддержке НСИ;
• —используемый ML позволяет ускорить обработку заявок в 5 раз.

Справочники

• —номенклатура — 5 млн; контрагенты — 165 тыс.;
• —инженерные справочники и классификаторы: классификатор материалов и сортаментов, стандартные изделия, справочник металлорежущего оборудования;
• —вспомогательные справочники: единицы измерения, марки материалов, нормативные документы, покрытия стандартных изделий, классы прочности материалов, адреса контрагентов;
• —общероссийские и отраслевые классификаторы.

Цели и задачи

• —создание системы централизованного управления НСИ на платформе СУНСИ «Semantic MDM» и интеграция с рядом смежных информационных систем предприятия;
• —разработка классификатора МТР, нормализация справочников МТР и «Контрагенты»;
• —разработка методик и регламентов по ведению НСИ.

Результаты проекта

• —создана система централизованного управления НСИ, осуществлена интеграция с рядом смежных ИС;
• —нормализованы справочники, реализован единый сценарий ведения НСИ;
• —подключены завод и КБ;
• —создано направление по технико-методологической поддержке НСИ.

Справочники

• —МТР — 2,5 млн; контрагенты и бенефициары — 100 тыс.;
• —реализовано более 150 справочников и классификаторов, в том числе инженерных: справочник электро-радиоизделий, классификатор материалов и сортаментов, справочник металлорежущего оборудования и др.

Цели и задачи

Создание единой корпоративной системы МТО:

• —формирование заявок на централизованную закупку в единых кодах МТР;
• —автоматизированное формирование сводных заявок по одноимённой номенклатуре и получение скидок при размещении у поставщика аккумулированного заказа большого объёма;
• —поиск требуемых предприятию МТР на складах других предприятий компании;
• —сравнительная номенклатурная аналитика по предприятиям и поставщикам;
• —снижение затрат на формирование корпоративной отчётности.

Результаты проекта

• —создана единая корпоративная система МТО;
• —нормализованы справочники, реализован единый сценарий ведения НСИ;
• —подключено 3 предприятия;
• —создано направление по технико-методологической поддержке НСИ.

Справочники

• —МТР — 2,9 млн; контрагенты и бенефициары — 120 тыс.;
• —реализовано более 200 справочников и классификаторов, в том числе инженерных: классификатор материалов и сортаментов, стандартные изделия, справочник металлорежущего оборудования и др.

Цели и задачи

• —централизованное управление НСИ в части учёта информационных объектов МТР и их использования всеми заинтересованными сторонами в корпоративных бизнес-процессах;
• —обеспечение межсистемной интеграции ИУС компаний группы с ЕС МТР;
• —повышение качества, достоверности и актуальности данных об объектах МТР за счёт организации и автоматизации процесса ведения ЕС МТР;
• —минимизация ручных операций, уменьшение трудоёмкости выполняемых операций.

Состав работ

Анализ жизненного цикла объектов МТР, обследование процессов ведения МТР, разработка методологических и технических решений по автоматизации бизнес-процессов, разработка документации, настройка ПО, миграция данных, моделирование данных, реализация решений по защите информации в соответствии с требованиями информационной безопасности.

Справочники

Обрабатывается 16,5 млн записей, из них:

• —основные справочники — 13 млн записей;
• —вспомогательные справочники и классификаторы — 3,5 млн записей;
• —250 доступов для подключаемых производственных программ для ЭВМ.